Секция «Инновационное природопользование»
9
9
Построение вертикально-интегрированной холдинговой структуры в нефтяной
промышленности России
Ершова Т.В.
Магистрант
Высшая школа инновационного бизнеса
Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова, Москва, Россия
Главный специалист ОАО НК «РуссНефть», Москва, Россия
Говоря о нефтяной промышленности можно с уверенностью сказать, что успешно
прошедшей практическую апробацию и общепринятой в России в настоящее время
является структура вертикально-интегрированного нефтяного холдинга, состоящая из
дочерних обществ, обеспечивающих добычу, переработку, хранение, перевозку и сбыт
потребителям продукции нефтепереработки через оптовые и розничные сети. В функции
материнской компании, которой принадлежат контрольные пакеты акций этих обществ,
может входить как оперативная координация и контроль производственных процессов и
денежных потоков, так и непосредственное ведение коммерческой деятельности по всем
бизнес-процессам холдинга. Вертикально-интегрированная нефтяная компания может
быть структурной единицей транснационального холдинга, финансово-промышленной
группы или конгломерата.
Основной причиной создания столь мощных групп организаций в России является
желание владельцев нейтрализовать возможные негативные последствия рисков, как
отрасли, так и национальной и мировой экономики в целом. Однако анализ мировой
практики показывает, что «объединение по вертикали» в настоящее время уступило
место «объединению по горизонтали».
Анализ эффективности использования той или иной формы структуры группы
организаций проводится как в процессе проектирования организации на основании
имеющейся теоретической базы и накопленного опыта в конкретной отрасли и в
прогнозируемой рыночной ситуации, так и оперативно на протяжении всего жизненного
цикла
группы
организаций.
Обусловленная
управленческими
решениями
организационная структура бизнес-единиц является одной из динамичных
ситуационных переменных - изменения в составе собственников, высших менеджеров,
перемены во властных структурах
и совершенствование законодательства
сопровождаются, как правило, реструктуризацией внутри дочерних и материнской
компании. Реинжениринг холдинга в целом влечет изменение корпоративных связей,
финансовых потоков, механизмов контроля собственниками, материнской или
управляющими компаниями своих дочерних или зависимых обществ и проводится
исключительно по решению собственников, принимающих на себя риски
неэффективной реструктуризации и затраты, связанные с ней.
В работе выявлены структурные факторы, определяющие эффективность
деятельности вертикально-интегрированного холдинга в нефтяной промышленности
России в 21 веке и девяностых годах 20 века, рассмотрены предпосылки формирования
именно этой структуры как доминирующей, указаны ее отрицательные стороны.
Особому анализу подверглась устойчивость структуры в период мирового
экономического кризиса (по состоянию на январь-февраль 2009 г.).
Литература
1. С.Д. Могилевский, И.А.Самойлов (2007), «Корпорации в России», М., Дело.
2. И.Б. Гурков(2007), «Стратегия и структура корпорации», М., Дело.
3. Я.М.Гританс (2008), «Организационное проектирование и реструктуризация
(реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и
правовые аспекты», М., Волтерс Клувер.