Секция «Журналистика»
Ломоносов-2009
29
сфере, брендинг и бренды снова слегка трансформирует свое значение. Понятие медиа-
бренда не просто сформулировать одной строчкой. Не стоит, впрочем, думать, что
медиа-бренд ничем от обычной торговой марки не отличается. Ли Хант, американский
специалист-практик
в
сфере
медиа-брендинга, выделяет
ряд
отличительных
характеристик. Это изменяемость бренда, его реакция на действительность. Медиа-
бренд не стоит на месте, он эволюционирует. Приведем пример, вернемся к Кока-коле.
Что делает продукт успешным с начала 20 века и по сей день? Его история,
неизменность продукта и верность данной неизменности. Вспомним, что новые напитки,
например, Кола Ванилла, внедряемые компанией, очень часто не приживались на рынке
и не пользовались таким спросом у потребителей, остававшихся верными любимому
напитку. С брендами в сфере массовых коммуникаций, однако, все по-другому. Медиа-
бренд не может не эволюционировать, не может показывать годами одну и ту же
программу, он гибкий и отвечает запросам времени. Кроме того, он работает не только
тогда, когда устраивается некая рекламная компания для пользователя (любого другого
продукта), а ежечасно, когда находится в эфире. Это одна из сложностей медиа-
брендинга - надо успевать за изменениями времени и в то же время помнить об истории
и не забывать про глобальный смысл, вкладываемый в тот или другой канал.
Еще одну особенность именно медиа-бренда выделяет специалист сферы
брендинга В.Коломиец. Он видит разницу между брендом и медиа-брендом, в первую
очередь, в том, что во втором случае мы учитываем еще те культурные особенности,
привносимые медиа в общество. То есть, грубо говоря, в имени медиа-бренда заложен
не просто месседж коммерческому пользователю, который имеет желание приобрести
этот товар, но и определенный культурно-социальный бэкграунд, с которым зритель
себя ассоциирует. Снова пример – у Кока-колы нет возраста и социального лица, ее пьет
ребенок и пожилой, панк и классический музыкант. Тогда как аудитория молодежного
музыкального канала и канала документальных программ исторической тематики имеют
между собой мало общего. Почему? Бренды в универсальном смысле этого слова не
всегда и не везде являются социальной идентификации, тогда как медиа, и в большем
смысле, телевидение, все ближе подходит к практически личностной идентификации
пользователей – мой зритель «45-ти лет, рыжий, женат, двое детей».
На наш взгляд, медиа-бренд отличается еще и тем, что имеет свои региональные и
межкультурные особенности. То есть, например, казалось бы универсальный канал MTV
тем не менее все же не универсален. Медиа-бренд, в данном случае, совокупность
информации, ожиданий аудитории и смысл, заложенный и передаваемый средством
массовой информации, уже содержит в себе особенности того или иного менталитета.
Бренды, основанные чаще всего не на региональных темпераментах, а общих
«легендах», то есть типажах личности и ее поведения (мудрец, шут, король, т.д), и те
работают в разных странах неодинаково. Иногда случается так, что успех бренда в той
или иной стране строится на разных критериях. С медиа-брендом все в разы сложнее.
Программы, покупаемые в странах другого менталитета и даже сами бренды нуждаются
в так называемой социальной адаптации. И это еще одна сложность на пути построения
успешного медиа-бренда.
Наука брендинга нужна в первую очередь для того, чтобы выгодно продать
произведенный товар. Наука медиа-брендинга нужна абсолютно для того же. И здесь
Россия и российские медиа сталкиваются с большой проблемой. Теорий и практик
западных исследователей и профессионалов не достаточно – как минимум потому, что
все последние современные книги относятся к этапу развития электронных медиа,
который еще, грубо говоря, в России не наступил. В нашей стране использование
современных наук и технологий, в частности, в сфере медиа-брендинга, это вопрос
настоящего, тогда как в других странах этот вопрос уже давно не стоит. В России вопрос
построения брендов не отработан, нет примеров, на которые можно было бы
посмотреть, нет экспертов, специализирующихся именно на локальном рынке. А как мы